O jeito feminino de liderar na crise
Estenda porque as empresas lideradas por mulheres estão se saindo melhor nessa nova realidade econômica
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Um dos setores mais afetados pela pandemia de coronavírus foi, sem dúvidas, a economia. Das gigantes às microempresas, todas tiveram que se adaptar rapidamente à nova realidade imposta, que exigia mudanças quase que diárias conforme a Covid-19 avançava pelo mundo. Nesse cenário, que exigiu uma adaptação rápida dos profissionais, os negócios comandados por mulheres se destacaram por seus resultados mais positivos.
Os pesquisadores Jack Zenger e Joseph Folkman, da Universidade de Harvard, realizaram um estudo avaliando ambos os gêneros e concluíram que as mulheres fazem uma melhor gestão em períodos de crise. A psicóloga Helena Brochado, consultora da Fundatec, considera que a inteligência emocional, que é mais desenvolvida na mulher, faz com que criemos uma sensibilidade maior, influenciando na maneira de lidar com situações adversas.
“Essa habilidade vem se desenvolvendo nas mulheres desde a pré-história, quando cuidar dos filhos era responsabilidade exclusiva da mulher e não existia comunicação verbal. Ainda hoje a maternidade proporciona isso para as mulheres e essa sensibilidade está sendo muito necessária no meio corporativo, sobretudo no cenário totalmente online”, explica Helena.
Diferenciais femininos
Com a pandemia, as empresas começaram a explorar essa capacidade feminina de reconhecer aquilo que não é dito, principalmente com a comunicação remota. “Não vemos o outro e precisamos de uma certa sensibilidade para entender o que aquele colaborador ou cliente precisa naquele momento", aponta Helena.
Além disso, a psicóloga acredita que a mulher não usa tanto a autoridade, quando colocada em cargos de liderança, quanto o homem. A forma mais colaborativa e com uma escuta ativa acaba gerando mais engajamento. “Como clientes, procuramos estar com gestores e pessoas que se preocupem e que entendam a nossa demanda, além de realizá-la com mais flexibilidade”, afirma.
Mulheres na liderança
A presença da mulher em cargos de liderança é mais percebida nas áreas de Recursos Humanos, Marketing e Administrativo Financeiro. Nos setores técnicos, como engenharia, e produtivos, como logística, as oportunidades ainda são poucas. “Um reflexo disso pode ser visto nas faculdades, que ainda formam menos mulheres”, sinalizou Helena.
Porém já é possível ver um movimento das empresas para mudar esse contexto. Muitas delas já começaram a trabalhar com indicadores de mulheres em nível de gestão e essa preocupação mostra que as companhias têm a intenção de aumentar a diversidade em seus cargos de chefia.
Ainda existem obstáculos
Apesar dos direitos já conquistados, as mulheres ainda passam por muitas dificuldades para poderem ser reconhecidas dentro de suas áreas. A jornada dupla, que já era um problema antes da pandemia, se acentuou com o cenário. A Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (Pnad Contínua) mostrou que, até o terceiro trimestre de 2020, 8,5 milhões de mulheres perderam o emprego por não conseguirem conciliar emprego e trabalho doméstico.
Pensando no trabalho doméstico, outro fator decisivo na carreira de uma mulher, independentemente da pandemia, é a gestação. Muitas mulheres desistem ou adiam os planos de ter filhos em detrimento da carreira, segundo um estudo feito pelo site Trocando Fraldas.
A queda de rendimento, aumento do risco de demissão, o fato do pai raramente deixar de trabalhar para cuidar dos filhos, a dificuldade em encontrar creches e a falta de suporte das empresas são alguns dos fatores que pesam na hora de pensar na maternidade.
As leis que protegem as mulheres não são tão efetivas. A lei só garante o emprego da mulher até cinco meses após a gestação, depois desse período a empresa pode demitir. Estes, dentre outros fatores, acabam adiando, e às vezes impossibilitando, a chegada das mulheres em cargos superiores.
Apesar dos obstáculos, Helena acredita que as mulheres estão se posicionando cada vez mais e as empresas estão mais preocupadas com essa inclusão. “Implementar esses indicadores é um dos caminhos para esse avanço, além de propor discussões acerca da diferença salarial entre gêneros e trabalhar a sororidade, para que mulheres em níveis de gestão possam trazer outras consigo”, conclui a profissional.
