Liderar para o futuro: quais as competências de um líder alinhado com as práticas ESG?

Não é novidade que os líderes têm um papel de extrema importância dentro das organizações, principalmente no que diz respeito à tomada de decisão. Seu papel é ainda mais fundamental para a implementação de práticas conscientes e sustentáveis para a promoção da agenda ESG, por exemplo. Afinal, se o líder “não comprar a ideia” de que os negócios precisam extrapolar apenas o lucro financeiro para gerar outros retornos, como ele poderá engajar seu time e promover um impacto socioambiental positivo e verdadeiro?

“Os líderes são as pessoas que vão fazer o ESG se tornar realidade dentro das empresas, especialmente para uma mudança de mindset nas organizações. Não há como implementar práticas ESG sem antes envolver aqueles que tomam as principais decisões”, explica Eliane Davila, professora, pesquisadora e cofundadora da Filial Regional do Instituto Capitalismo Consciente Brasil (ICCB) no Rio Grande do Sul.

Liderar pensando na Nova Economia exige algumas habilidades específicas e, em especial, uma mudança cultural e comportamental. “O primeiro passo para ser consciente e fazer uma gestão mais humanizada e com propósito, é entender o seu papel transformador na sociedade. É um processo de dentro para fora. O líder precisa elevar seu próprio nível de consciência, antes de implementar qualquer prática na empresa”, orienta Solon Stahl, diretor executivo da Sicredi Pioneira e cofundador do ICCB- Filial RS.

Competências de uma liderança consciente

Para ajudar os líderes a estimular a agenda ESG dentro da empresa e gerar valor e impacto positivo para todas as pessoas ligadas ao negócio, Eliane e Solon dão 5 dicas. Confira:

1) Autoconsciência

A busca do autoconhecimento é o pontapé inicial para qualquer líder que quer ser mais consciente. Acredita-se que esta competência pode facilitar o processo de florescimento das qualidades e inspirar as mudanças interiores. É preciso que o líder tenha consciência de quem ele é, para poder auxiliar seus liderados e liderados a estarem na sua melhor potência e ter mais clareza do impacto que gera no mundo.

2) Integridade

A integridade do líder deve ser percebida pela sua coerência entre discurso e prática. Líderes mais íntegros têm o desejo de dar exemplo para seus liderados e entendem que a liderança consciente (pessoa) é íntegra em todas as dimensões da vida humana. Cultivar a honestidade, a transparência e capacidade de ser justo, na prática da vida, são fatores essenciais para se construir uma liderança com propósito.

3)   Comunicação empática

A comunicação empática é uma das ferramentas mais poderosas da liderança. Ela pode criar relacionamentos mais confiáveis e duradouros e ambientes mais seguros para as pessoas possam ser elas mesmas e tomem decisões mais assertivas no seu trabalho e em sua vida de forma geral. A escuta ativa é uma das formas de estabelecer esse tipo de comunicação dentro da organização.

4)  Influência inspiradora

Nada é mais importante que liderar pelo exemplo. Ser um líder inspirador favorece o engajamento dos colaboradores. Além disso, líderes inspiradores constroem relacionamentos de forma genuína e autêntica e idealizam estratégicas que geram valor para todos e todas.  

5) Orientação ao servir

Esta competência reconhece no líder a sua capacidade de estar a serviço das pessoas, do propósito das empresas e do planeta. Lideranças orientadas ao servir auxiliam a organização e as pessoas em suas jornadas evolutivas e não estão preocupadas apenas com o lucro, mas com o impacto gerado. Cada pessoa tem o seu valor e cada empresa tem seu papel no mundo, nesse contexto, o líder deve aliar bons resultados com  o bem-estar de todos, numa relação em que todos saiam ganhando.

Sobre o Capitalismo Consciente

O movimento Capitalismo Consciente surgiu nos Estados Unidos e tem como objetivo incentivar, inspirar e ajudar negócios a adotarem práticas que visem a geração de valor para todas as partes interessadas de uma organização. Esse trabalho é feito por meio de quatro pilares: Propósito maior, Liderança consciente, Cultura consciente e Orientação aos stakeholders. 

No Brasil, os princípios do movimento estão sendo disseminados pelo Instituto Capitalismo Consciente Brasil (ICCB) que, desde outubro de 2021, está presente também no Rio Grande do Sul, por meio da Filial Regional que tem na liderança, além de Eliane Davila, o diretor executivo da Sicredi Pioneira, Solon Stahl

Já integram a iniciativa, que completa um ano de atuação no Estado no próximo mês, Sicredi Pioneira e Sicredi Caminho das Águas, Dobra, Sonata Brasil, Urban Farmacy, PipeRun, Éfe Reputação entre outras empresas.